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11月，公司組織舉辦骨干員工管理能力實戰訓練《橫向管理高爾夫》培訓，公司部分骨干員工和“雙星”計劃中的“明星”人員等30人參加了本次培訓。

培訓內容主要為跨部門的有效運作和橫向管理實戰訓練案例及教戰守策。通過自我檢核式的案例分析、現場情景模擬等形式，培訓講師帶領學員從如何建立跨部門項目、如何衡量部門間的工作關系、如何與各類不同性格的同事打交道等18個方面、54個案例進行分組研討、練習競賽及角色扮演，在虛擬管理場景中，學習、體會橫向管理的原則、原理與方法。

通過培訓，學員普及了跨部門、跨項目協作的重要性和復雜性，學習了如何克服本位主義、組織協調技巧、橫向溝通原則、沖突管理等黃金法則，增進了合作共事的默契。