當前，從美國的“次貸危機”演變成的金融危機愈演愈烈，其影響已從局部發展到全球，從金融領域而直接影響到實體經濟。在近一個時期集團公司以及本公司的經濟分析當中，不利影響已日益顯現。面對的形勢會對我公司產生哪些重大影響？如何才能實現未來三年戰略發展規劃和明年的計劃？我們應采取哪些應對措施？為此，公司管理層在較短的時間里作出了積極的反應：圍繞嚴峻形勢，結合公司實際情況，依靠集體力量與智慧，商討對策并積極落實應對措施，還通過各種渠道向全體員工進行傳達、動員。
1．11月17日公司召開管理層研討會，會議由萬軍總經理主持，會議議題是：我們面對的宏觀經濟形勢影響，我們的應對計劃和措施。會上，萬總全面分析了當前的宏觀經濟形勢以及對我們的影響，傳達了有關領導關于“重視經濟影響，積極采取應對措施”的通知和講話精神，分析了近期公司內部的情況。與會的各位領導紛紛發言，對在當前的形勢下如何應對發表了自己的意見和想法。通過本次會議，公司管理層認清了形勢，統一了思想，確定了本公司應對經濟影響的工作重點是“開源節流，認真落實”，在11月底前各分管領導提出“開源節流”的具體工作計劃和措施。會議向公司全體員工提出號召：要充分認識經濟形勢的嚴峻，要“樹信心，鼓士氣，練內功，抓機遇”。
2．12月5日公司召開經理班子擴大會議，主要議題是：開源節流和風險控制計劃和措施。各分管領導在會上提出了“開源節流和風險控制”的具體計劃和措施。會議討論決定：在當前的宏觀經濟形勢下，我們要把開源節流和風險控制作為頭等大事來抓，各分管領導提出的“開源節流和風險控制”的計劃和措施（第一部分），經本次會議討論后再行修改，于12月底前匯總后由公司統一下文，明年1月開始實施。
3．12月23日商務部主持召開了“開源節流，市場和業務開拓專題會議”這次會議是繼11月17日管理層研討會以及12月5日經理班子擴大會議后的公司又一次重要會議。會上，張雪銘總經理助理總結了公司08年的經營工作并進行了詳細的經營分析；路永林副總經理就公司目前的經營情況以及面對的經濟形勢談了自己下一步的經營工作想法和計劃，開源節流需要全員加強經營意識，我們必須認真研究國家的經濟政策，及時地拓展我們的業務，也有必要適當地調整我們的業務結構等。與會的各位領導圍繞會議主題各抒己見，提出了許多好的建議和如何開拓市場業務的具體措施。本次會議為明年公司在“開源”的業務拓展的具體措施落實方面夯實了基礎。
4．12月25日上午公司召開了主任工程師、高級項目經理以上人員會議，大家認真聽取了萬總傳達中化集團副總裁兼浙江石化建材集團公司董事長、總經理馮志斌重要講話精神以及浙江石化建材集團公司11月份經濟形勢分析會議的主要內容：
1）.“形勢非常嚴峻，情況不容樂觀”，進一步闡述了全球金融危機對我國實體經濟產生的重大影響。
2）. 對2009年計劃及三年規劃要認真落實，積極實現，不要因金融危機等因素而隨意更改我們的既定目標。同時要切實做好宣傳工作，讓我們的員工都了解我們企業所面臨的環境和必須完成的任務。
3）.面對金融危機所產生的影響，我們的各級領導要有對策與措施，特別是開源節流、節能減排方面的具體方案與舉措，要切實可行，行之有效，經常性的監督檢查和整改落實。
4）. 各企業領導班子要著重強調對問題的研究，對措施的落實以及責任到人，要真抓實干，“有想法，有做法，有成效”。
5）.重申執行力的重要性，工作處處要體現精細化管理，通過執行力的提升來實現“樹正氣，鼓士氣，找對策，出實績”。
6）.近期主要工作的安排和落實，各級領導要將集團公司統一安排的對各企業干部的考核、年度總結工作等當作促進提高的有效途徑來認真對待，同時各企業間應當相互進行交流、學習。
萬總在傳達了集團公司會議精神后，對參加會議的公司各級領導提出工作要求：面對金融危機對我們的影響決不能掉以輕信，對策與措施必須是切實可行的，具體細化并可操作性，落實后必須有成效。要求我們的干部在執行力方面再度加強，“樹正氣，鼓士氣，找對策，出實績”。萬總強調：我們所做的一切工作都必須對股東負責，對員工負責。
公司各級領導和全體員工，要充分認識金融危機對我們的影響，沉著應對挑戰，積極落實應對措施，嚴謹務實，精細管理，扎實工作，努力實現公司三年戰略發展目標和2009年的工作計劃。
